Bank of America: Mehrheit der Arbeitnehmer im Büro erforderlich

Die Banken an der Wall Street machen immer mehr Druck auf ihre Mitarbeiter, um sie zur Rückkehr ins Büro zu bewegen. Drei Jahre nach Ausbruch der Corona-Pandemie möchten die Big Player ihre Angestellten nicht mehr im Homeoffice beschäftigen. Insbesondere Führungskräfte der Wall Street setzen sich dafür ein, dass die Mitarbeiter wieder persönlich im Büro arbeiten. Kathryn Wylde, die Leiterin des gemeinnützigen Verbands Partnership for New York City, in dem viele Wall-Street-Führungskräfte vertreten sind, betont, dass Arbeitgeber strenger werden und die Anwesenheit im Büro als Teil der Leistungsbewertung betrachtet wird.

Mitarbeiterbindung gefährdet: Arbeitgeber drängen ins Büro zurück

Deloitte’s Managing Director, Neda Shemluck, betont die Wichtigkeit für Arbeitgeber, jetzt klare Richtlinien einzuführen, um die Mitarbeiter wieder ins Büro zu bringen. Sie weist jedoch darauf hin, dass dies möglicherweise zu erheblichen Konsequenzen für die Mitarbeiterbindung führen wird.

Hybridarbeit bei Bank of America: Flexibilität für bestimmte Abteilungen

Die Bank of America verfolgt eine Präsenzpolitik und erwartet von den meisten Arbeitnehmern, dass sie an drei Tagen in der Woche im Büro anwesend sind. Es gibt jedoch auch Stellen, die eine begrenzte Anzahl von Homeoffice-Tagen pro Monat ermöglichen, um den Mitarbeitern eine gewisse Flexibilität zu bieten. Sogar Händler oder Filialmitarbeiter haben die Möglichkeit, einen Teil ihrer Arbeit von zu Hause aus zu erledigen.

Präsenzpflicht im Büro: Barclays Bank setzt Standards

Barclays betont die Bedeutung der Anwesenheit der Mitarbeiter in der Unternehmens- und Investmentbank, um eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu gewährleisten. Die meisten Mitarbeiter müssen mindestens drei Tage pro Woche im Büro sein, während Investmentbanker und Händler größtenteils vier Tage pro Woche dort arbeiten. Bestimmte Mitarbeiter in der Marktabteilung sind sogar verpflichtet, an allen fünf Werktagen im Büro zu sein, um den Anforderungen ihrer Rolle gerecht zu werden.

Europaweites Homeoffice: BNP Paribas fördert flexible Arbeitsmodelle

Bei BNP Paribas können die Mitarbeiter in Europa bis zu% ihrer Arbeitszeit von zu Hause aus verbringen. Dieses Hybridmodell ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Arbeit flexibel zu organisieren und ihre Aufgaben sowohl im Büro als auch im Homeoffice effizient zu erledigen. Durch die Flexibilität des Modells können die Mitarbeiter ihre Arbeitsumgebung an ihre individuellen Bedürfnisse anpassen und eine bessere Work-Life-Balance erreichen.

Mitarbeiterbindung stärken: Banken setzen auf individuelle Arbeitsmodelle

Einige Mitarbeiter schätzen den persönlichen Kontakt und den Austausch mit Kollegen als wichtigen Aspekt ihrer Arbeit. Banken sollten daher flexible Arbeitsmodelle anbieten, die es den Mitarbeitern ermöglichen, sowohl im Büro als auch von zu Hause aus zu arbeiten. Auf diese Weise können individuelle Bedürfnisse berücksichtigt und die Mitarbeiterbindung gefördert werden, ohne den persönlichen Kontakt zu vernachlässigen.

Flexibilität und Beurteilung: Herausforderung bei Büro-Rückkehr

Die Rückkehr ins Büro ermöglicht eine engere Überwachung der Mitarbeiterleistung und fördert eine bessere Zusammenarbeit im Team. Dennoch sollten die Banken die Flexibilität und Wünsche ihrer Mitarbeiter nicht vernachlässigen, um die Mitarbeiterbindung und -motivation aufrechtzuerhalten. Ein ausgewogenes Modell, das sowohl die Bedürfnisse der Banken als auch die der Mitarbeiter berücksichtigt, könnte zu einer Win-Win-Situation führen, in der Produktivität und Arbeitszufriedenheit gesteigert werden.

Die Bankchefs drängen darauf, dass die Beschäftigten wieder vermehrt im Büro arbeiten, um die Unternehmenskultur und Identifikation mit dem Unternehmen zu stärken. Allerdings zeigt eine Deloitte-Umfrage, dass die Mehrheit der Beschäftigten im Finanzdienstleistungssektor, die bisher remote gearbeitet haben, bereit wäre zu kündigen, wenn sie wieder täglich ins Büro müssten. Die Bankchefs müssen daher Wege finden, um den Mitarbeitern auch im Büro Flexibilität und Work-Life-Balance zu ermöglichen, um ihre Bindung an das Unternehmen nicht zu gefährden.

Die Wall Street-Banken betonen, dass die Rückkehr ins Büro eine genaue Beurteilung der Mitarbeiterleistung ermöglicht, da Führungskräfte ihre Fähigkeiten und ihr Engagement persönlich erleben können. Durch die direkte Kommunikation im Büro wird die Zusammenarbeit optimiert und die Effizienz gesteigert. Darüber hinaus stärkt die gemeinsame Arbeit vor Ort den Teamgeist und fördert den kreativen Austausch von Ideen und Lösungsansätzen.