Die Automatisierung in der Lagerlogistik gewinnt zunehmend an Bedeutung. Unternehmen wie WITRON haben es sich zur Aufgabe gemacht, hochautomatisierte Produktionsbetriebe für ihre Kunden zu schaffen. Dabei spielen nicht nur die Bereitstellung von Software und Maschinen eine Rolle, sondern auch ein effizientes Change-Management, das die Kunden in jeder Phase des Projekts begleitet. Von der Analyse der Arbeitsprozesse bis hin zur Schulung der Mitarbeiter sorgt WITRON für mehr Transparenz und Effizienz in der gesamten Supply Chain.
Inhaltsverzeichnis: Das erwartet Sie in diesem Artikel
Automatisierungssysteme: Anpassung von Prozessen und Zusammenarbeit mit Lieferanten
Die Implementierung von Automatisierungssystemen erfordert weitreichende Anpassungen in den betrieblichen Abläufen. Die Zusammenarbeit mit Lieferanten und der Umgang mit Transportvolumina müssen neu geregelt werden. Die Mitarbeiter müssen neue Aufgabenbereiche übernehmen und sich weiterqualifizieren. Eine effektive Kommunikation mit den Lieferanten ist von entscheidender Bedeutung, um gemeinsame Vorteile zu erzielen. WITRON unterstützt seine Kunden bei all diesen Herausforderungen und sorgt für eine reibungslose Umstellung der Arbeitsprozesse.
WITRON und FPM: Automatisierungserfolg im Lebensmitteleinzelhandel
Ein französischer Lebensmitteleinzelhändler hat seinen Frische-Bereich erfolgreich automatisiert, indem er die Flow Picking Machinery (FPM) von WITRON einsetzte. Das System ermöglicht die Erstellung von filialgerechten Paletten „just-in-time“ für die Kunden und erreicht eine automatische Depalettierquote von über 80 Prozent. Durch die gemeinsame Entwicklung neuer Verpackungs-Standards mit den Lieferanten und die Erhöhung des Anteils der Uniform-Case-Paletten konnte die Effizienz des Systems deutlich verbessert werden. Eine intensive Kommunikation und ein reger Austausch mit den Lieferanten waren entscheidend für den Erfolg dieses Projekts.
Change-Management in der Schweiz: Aktive Einbindung der Mitarbeiter
Im Omnichannel-Logistikzentrum der Migros Verteilbetrieb AG (MVB) in Neuendorf, Schweiz, spielte das Change-Management eine entscheidende Rolle bei der erfolgreichen Umsetzung der umfassenden Automatisierung des Logistiksystems. Die Mitarbeiter wurden aktiv in den Veränderungsprozess eingebunden und Ängste konnten durch regelmäßige Informationen über den Fortschritt der Baustelle und kommende Aufgaben abgebaut werden. Zusätzlich sorgten eine Mitarbeiter-App und große Screens an den Eingängen für Transparenz und erleichterten die Umstellung auf die neuen Arbeitsprozesse.
Erfahrungsaustausch mit Referenzkunden: Mehr Effizienz in Logistikprojekten
Kunden von WITRON haben die Möglichkeit, im Rahmen von Referenzbesuchen und Workshops einen intensiven Austausch mit den Verantwortlichen bereits realisierter Logistikzentren zu führen. Dieser Austausch ermöglicht es ihnen, von den Erfahrungen und bewährten Verfahren anderer Unternehmen zu profitieren, sowohl innerhalb ihres eigenen Landes als auch über Landesgrenzen hinweg. WITRON begleitet seine Kunden während des gesamten Projekts und zeigt ihnen die potenziellen Effizienzgewinne auf, die durch die Umstellung auf automatisierte Logistikprozesse erreicht werden können. Die Bereitschaft des Kunden zur Veränderung ist jedoch entscheidend für den Erfolg des Projekts.
CEO Karl Högen: Schulungen und Commitment für erfolgreiche Logistikveränderung
Karl Högen, der CEO von WITRON, betont die Wichtigkeit von Schulungen und einem starken Commitment zu den neuen Anlagen. Er erkennt, dass der Wandel in der Logistik nicht nur technologische Anpassungen erfordert, sondern auch die Schulung der Mitarbeiter und die Optimierung der Prozesse. Durch den intensiven Austausch mit den Kunden können Schwachstellen im Change-Management erkannt und behoben werden. Die Menschen spielen eine entscheidende Rolle in den Logistikprozessen und sollten von Anfang an in den Veränderungsprozess eingebunden werden.
Automatisierung in der Logistik: Potenzial entfalten durch Freude am Arbeiten
Die Automatisierung der Logistikprozesse hat viele Vorteile. Neben der Steigerung der Effizienz und der Entlastung der Mitarbeiter führt sie auch zur Schaffung zukunftsweisender Arbeitsplätze. Die Automatisierung ermöglicht es den Mitarbeitern, sich von manuellen Kommissionierprozessen zu lösen und sich auf anspruchsvollere Aufgaben wie Service, Steuerung und Controlling zu konzentrieren. WITRON legt großen Wert auf die kontinuierliche Verbesserung der Bedienoberflächen seiner Systeme, um die Benutzerfreundlichkeit zu maximieren und die Komplexität zu reduzieren.
Vorteile der Zusammenarbeit mit WITRON: Optimierung von Arbeitsprozessen
Die Automatisierung der Lagerlogistik bietet Unternehmen zahlreiche Vorteile. Durch die Zusammenarbeit mit Unternehmen wie WITRON können Arbeitsprozesse optimiert und die Effizienz gesteigert werden. Das Change-Management spielt eine entscheidende Rolle, um die Mitarbeiter auf die neuen Aufgaben vorzubereiten und den Erfolg des Projekts sicherzustellen. Erfolgsfaktoren sind Transparenz, Kommunikation und ein intensiver Austausch mit Referenzkunden. Die Automatisierung der Logistikprozesse hat einen revolutionären Einfluss auf Unternehmen und schafft zukunftsweisende Arbeitsplätze.
