Die Suche nach einem passenden Nachfolger ist für mittelständische Unternehmen eine anspruchsvolle Aufgabe. Oftmals wird die Nachfolgeplanung vernachlässigt, während Unternehmer sich intensiv auf Kundentermine vorbereiten. Dabei suchen jedes Jahr über 2.000 Unternehmen in Deutschland einen Nachfolger, von denen nur die Hälfte erfolgreich sein wird. Um eine erfolgreiche Nachfolgeregelung zu erreichen, ist es wichtig, frühzeitig zu beginnen und professionelle Unterstützung in Anspruch zu nehmen. Eine strategische Potenzialanalyse kann dabei helfen, Transparenz und Klarheit für alle Beteiligten zu schaffen.
Die robologs Planungsgesellschaft kennt die Gründe für Nachfolge-Scheitern
Die robologs Planungsgesellschaft mbH ist eine führende Ingenieurberatung für Unternehmensentwicklung in Deutschland. Aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung kennt sie die Gründe für das Scheitern der Nachfolgersuche. Ein wichtiger Faktor ist die fehlende Work-Life-Balance, die junge Menschen davon abhält, Unternehmer zu werden. Die robologs betonen, dass die Führung eines Unternehmens keine Freizeitbeschäftigung ist, sondern eine anspruchsvolle Aufgabe, die Einsatz und Engagement erfordert. Gründer Manfred Zollner betonte, dass kontinuierliches Denken und Handeln entscheidend sind.
Die Herausforderungen für einen Nachfolger in Krisenzeiten sind äußerst komplex. Der Nachfolger, auf den der Inhaber seine Hoffnungen setzt, muss sich mit schwierigen Situationen auseinandersetzen, wie schrumpfenden Umsätzen, steigenden Kosten, unzufriedenen Mitarbeitern, technischen Anforderungen, bürokratischen Belastungen und unsicheren Banken. In solchen Fällen ist es oft erforderlich, dass der frühere Inhaber erneut eingreift, um das Unternehmen vor dem Scheitern zu bewahren.
Gemäß der Einschätzung der Wirtschaftsberatung KPMG scheitern 60 bis 80 % aller Unternehmensübernahmen. Ein Scheitern sollte jedoch nicht als das Ende der Suche nach einem Nachfolger betrachtet werden. Es verdeutlicht vielmehr, dass eine erfolgreiche Nachfolgeregelung Zeit und eine gründliche Vorbereitung erfordert. Die robologs Planungsgesellschaft empfiehlt einen Zeitraum von mindestens fünf Jahren, der in einigen Branchen sogar noch länger sein kann, um einen geeigneten Nachfolger zu finden und eine reibungslose Übergabe zu gewährleisten.
Um sicherzustellen, dass das Unternehmen auch im fortgeschrittenen Alter des Inhabers erfolgreich weitergeführt werden kann, ist es ratsam, den Prozess der Nachfolgesuche frühzeitig zu starten. In der Branche der robologs Planungsgesellschaft gibt es bereits eine beträchtliche Anzahl von Unternehmen, die das Rentenalter überschritten haben und eine geeignete Nachfolge benötigen. Wenn die erste Nachfolgeregelung nicht erfolgreich ist, besteht die Gefahr, dass der Inhaber trotz seines fortgeschrittenen Alters weiterhin das Unternehmen leiten muss, was möglicherweise zur Stilllegung des Unternehmens führen kann.
Um die Suche nach einem geeigneten Nachfolger erfolgreich zu gestalten, können Unternehmen auf verschiedene Unterstützungsmöglichkeiten zurückgreifen, wie beispielsweise von Kammern, Steuerberatern oder Wirtschaftsprüfern. Zusätzlich kann es von Vorteil sein, einen betriebswirtschaftlich versierten Ingenieur hinzuzuziehen, der eine strategische Potenzialanalyse durchführt. Auf diese Weise wird sowohl für den Übernehmer als auch für den Übergeber eine transparente und klare Ausgangssituation geschaffen.
Eine aktuelle Studie der KfW zeigt, dass in den kommenden Jahren über 600.000 mittelständische Unternehmen in Deutschland nach einer passenden Nachfolgelösung suchen. Für mehr als 230.000 Unternehmen steht bereits fest, dass sie den Betrieb einstellen werden. Bei 215.000 Unternehmen läuft die Zeit ab, da die Inhaber im Durchschnitt über 65 Jahre alt sind. Obwohl 60.000 Unternehmen bereits eine Nachfolgeregelung gefunden haben, arbeiten weitere 58.000 aktiv daran. Bei 20 % der Unternehmen wird eine Nachfolgeregelung voraussichtlich nicht umsetzbar sein. Jährlich scheitern somit mindestens 70.000 geplante Unternehmensübergänge aufgrund fehlender Nachfolge.
Die Suche nach einem geeigneten Nachfolger ist eine große Herausforderung für Unternehmen in allen Branchen, von Bäckereien bis hin zu Ingenieur-Unternehmen. Besonders in der Elektroingenieur-Branche, die knapp ein Prozent aller Unternehmen ausmacht, verschwinden jährlich 700 Unternehmen aufgrund fehlender Nachfolgelösungen. Der Hauptgrund dafür ist ein spätes Einsteigen der Inhaber in den Prozess der Nachfolgegewinnung. Um das Überleben des Unternehmens zu sichern, ist es ratsam, frühzeitig mit der Suche nach einem geeigneten Nachfolger zu beginnen und professionelle Unterstützung hinzuzuziehen.
Mittelständische Unternehmen: Nachfolgersuche erfordert frühzeitiges Handeln
Die Suche nach einem geeigneten Nachfolger stellt mittelständische Unternehmen vor große Schwierigkeiten. Eine erfolgreiche Nachfolgeregelung erfordert eine frühzeitige Planung und professionelle Unterstützung. Eine strategische Potenzialanalyse hilft dabei, Transparenz und Klarheit für den Übernehmer und Übergeber zu schaffen. Unternehmen, die diese Aspekte vernachlässigen, setzen ihre Zukunft aufs Spiel und laufen Gefahr, geschlossen zu werden.
